#71
În orice companie, fiecare angajat are un set clar de responsabilități, definite în fișa postului (sau cel puțin așa ar trebui să fie)
Este important să înțelegem că rolul unui angajat nu este să se preocupe direct de succesul general al firmei, ci să își îndeplinească atribuțiile pentru care a fost angajat și pe care și le-a asumat.
Fiecare angajat, fie că este vorba de un asistent administrativ, un inginer sau un manager de departament (nu vorbim de CEO), are sarcini specifice. A îndeplini aceste sarcini cu responsabilitate și profesionalism contribuie indirect la succesul firmei. Fiecare piesă dintr-un mecanism complex trebuie să funcționeze corect pentru ca întregul sistem să fie eficient.
De ce nu este treaba angajaților să facă firma să prospere?
- Specializare și eficiență: Angajații sunt recrutați pe baza competențelor lor specifice. Dacă fiecare și-ar îndeplini rolul conform așteptărilor, toate procesele interne ar funcționa optim, conducând astfel la succesul companiei.
- Claritatea rolului: Angajații care au obiective clare și specifice sunt mai motivați și mai eficienți. Ei știu ce se așteaptă de la ei și se pot concentra pe îndeplinirea acestor așteptări.
- Responsabilitatea CEO-ul: CEO-ul este cel care trebuie să se asigure că toate aceste roluri se alătură într-un mod coerent pentru a atinge obiectivele firmei. El este cel care trebuie să aibă o viziune de ansamblu și să îndrume echipele spre succes. Pe măsură ce firmă crește aceste responsabilități sunt delegat de către managerii de departament a căror job constă în a se asigura succesul departamentului pe care îl coordonează.
În concluzie, nu este treaba angajaților să se preocupe direct de prosperitatea firmei, ci să se asigure că își îndeplinesc responsabilitățile pentru care au fost angajați.
