#187
„Oricine este un geniu. Dar dacă judeci un pește după abilitatea lui de a se urca într-un copac, el va trăi toată viața crezând că este un prost.” – Albert Einstein
Acest citat ne amintește că fiecare persoană are talentele și punctele ei forte, dar pentru a le descoperi și valorifica, trebuie să ne asigurăm că oamenii ocupă rolurile potrivite. Cu toate acestea, în practică, apar situații în care un angajat nu corespunde cerințelor unui anumit post. Cum gestionăm astfel de momente?
Concedierea nu trebuie să fie o acțiune pripită sau lipsită de compasiune. Este un proces care necesită răbdare, claritate și, mai ales, respect față de om.
Când este necesar să concediezi?
Există două motive principale:
- Caracter toxic
Dacă un angajat are un comportament toxic care afectează echipa – este mereu negativist sau conflictual – este important să iei măsuri rapide. Un astfel de comportament poate destabiliza echipa și afecta atmosfera de lucru. Chiar dacă acea persoană are rezultate bune, pe termen lung, vei câștiga mai mult păstrând o echipă unită și armonioasă. - Neîndeplinirea responsabilităților
Când cineva nu reușește să își îndeplinească atribuțiile, problema poate fi abordată printr-un proces structurat și transparent.
Pași corecți în procesul de concediere
- Clarificarea așteptărilor
Setează responsabilitățile clar, transmite-le angajatului și monitorizează progresul periodic, de exemplu, o dată la două săptămâni. - Stabilirea unui număr de greșeli permise
Fii specific și oferă un cadru clar: câte greșeli sunt tolerate și care sunt consecințele. - Avertismente clare
În cazul în care angajatul nu își îmbunătățește performanța, acordă avertismente și explică ce trebuie să schimbe. - Transferul pe un alt rol
Dacă nu există progrese, primul pas nu ar trebui să fie să concediezi angajatul, ci să analizezi dacă există un alt rol în companie care i se potrivește mai bine. „Oricine este bun la ceva.” - Recomandări către alte companii
Dacă transferul intern nu este o opțiune, oferă sprijin prin recomandări către alte companii. Explică sincer ce competențe are angajatul și în ce tip de rol ar putea avea succes. - Încetarea colaborării
Dacă niciuna dintre soluțiile de mai sus nu funcționează, încheiați colaborarea cu respect, oferind o perioadă de preaviz și discutând deschis despre motive.
Concedierea nu înseamnă eliminare
Este important să înțelegem că a concedia pe cineva de pe un post nu înseamnă neapărat să-l elimini din companie. Poate însemna doar că este nevoie să găsim un alt loc unde să-și pună în valoare abilitățile.
Nu este ușor să recunoști că ai greșit în procesul de recrutare sau că ai avut așteptări nerealiste. Dar este mai important să rezolvi situația corect și să mergi mai departe, atât pentru binele echipei, cât și al persoanei respective.
Uneori, a face schimbări rapide și bine gândite poate salva nu doar performanța firmei, ci și starea de bine a tuturor celor implicați.
