#90
Într-un discursul TED intitulat „Enigma motivației”, Dan Pink vorbește despre cum putem înțelege mai bine ce ne motivează, mai ales la locul de muncă. El arată că ideile tradiționale despre cum să ne motivăm angajații nu funcționează întotdeauna, mai ales atunci când munca necesită creativitate și gândire.
Metoda Tradițională: „Morcovul și Bățul”
De mult timp, majoritatea companiilor au crezut că pentru a motiva angajații trebuie să-i recompenseze cu bani (morcovul) sau să-i pedepsească dacă nu fac bine (bățul). Această metodă se bazează pe ideea că stimulentele financiare și recompensele sunt cele mai bune pentru a obține rezultate bune. Dar Dan Pink ne spune că acest mod de a motiva nu funcționează bine pentru sarcini care cer creativitate și gândire.
Problema Lumânării: Un Test de Creativitate
Pentru a explica mai bine, Pink aduce în discuție „Problema Lumânării”, un experiment creat de un psiholog pe nume Karl Duncker. În acest experiment, participanții primesc o lumânare, o cutie de pioneze și niște chibrituri. Sarcina lor este să fixeze lumânarea pe un perete astfel încât ceara să nu curgă pe masă. Soluția implică folosirea cutiei de pioneze ca suport pentru lumânare, ceea ce necesită gândire creativă.
Într-un experiment, un grup de participanți a fost motivat cu bani, iar altul nu a primit nicio recompensă. Surprinzător, grupul care nu a fost motivat financiar a rezolvat problema mai repede. Pink explică faptul că stimulentele financiare pot limita creativitatea, ceea ce este esențial pentru astfel de sarcini.
Ce ne motivează cu adevărat: Autonomie, Măiestrie și Scop
Pink sugerează că, în loc să ne bazăm pe recompense financiare, ar trebui să ne concentrăm pe trei factori care ne motivează cu adevărat:
- Autonomie: Dorința de a avea control asupra propriei vieți și muncă. Oamenii sunt mai motivați când pot alege cum să-și facă treaba.
- Măiestrie: Nevoia de a deveni din ce în ce mai buni la ceea ce facem. Oamenii sunt motivați când simt că învață și se îmbunătățesc în muncă lor.
- Scop: Dorința de a face ceva care contează, care are un sens. Când oamenii înțeleg că munca lor are un scop important, sunt mai implicați și mai motivați.
Exemple din Lumea Reală
Dan Pink ne arată cum unele companii au pus în practică aceste idei. De exemplu, la Google, angajații au 20% din timpul lor la dispoziție pentru a lucra la proiecte personale care îi pasionează. Această politică a dus la invenții mari, cum ar fi Gmail. De asemenea, la Atlassian, o companie din Australia, angajații au „Zile FedEx”, în care pot lucra la orice proiect vor, dar trebuie să livreze ceva până a doua zi. Aceasta a dus la multe idei noi și inovatoare.
Concluzie: Dincolo de Recompensele Tradiționale
Discursul lui Dan Pink ne arată că metodele tradiționale de motivare, cum ar fi recompensele financiare, nu sunt întotdeauna eficiente. În schimb, companiile ar trebui să creeze un mediu în care oamenii au autonomie, pot deveni mai buni la ceea ce fac și își înțeleg scopul. Astfel, angajații vor fi mai motivați și mai creativi, iar companiile vor avea mai mult succes.
În concluzie, înțelegerea adevăratelor motive care ne impulsionează este esențială, mai ales în munca ce cere creativitate. Dan Pink ne arată că motivația vine mai degrabă din interior decât din recompense externe.
