Motivarea non-financiară a angajaților

Dezvoltați și implementați o strategie eficientă de motivare a angajaților fără a implica salariile sau bonusurile.

Publicat de: Mihalache Georgiana
Ultima actualizare: 4 februarie 2025
Limba: Română

Ce vei învăța

  • Îmbunătățirea strategiei existente de motivare
  • Înțelegerea rolului dep. de RU în motivarea angajaților
  • Proiectarea și implementarea unei strategii de motivare

Cui se adresează acest curs

  • Manageri de departamente sau echipe
  • Manageri resurse umane
  • Specialiști resurse umane

Necesare înainte de curs

Cunoștințe nivel mediu în domeniul motivării și managementului unei echipe

Ce conține acest curs

Veți înțelege de ce motivarea angajaților, în special cea non-financiară, este atât de importantă și cum pot fi grupate nevoile angajaților

Introducere 2 min.

De ce strategiile de motivare non-financiară a angajaților sunt importante pe termen lung, mai importate chiar decât cele financiare

Piramida lui Maslow la locul de muncă 3 min.

Descrierea nevoilor angajaților, explicate și încadrate în cele cinci nivele ale piramidei lui Maslow.

Veți înțelege și concepe strategii de motivare non-financiară care sunt în general responsabilitatea departamentului de resurse umane

Motivarea non-financiară - Implementarea de reguli și proceduri clare 7 min.

Satisfacerea nevoii de siguranță (nivel 2) - motivarea angajaților prin implementarea de reguli și proceduri clare care să asigure ordinea în cadrul companiei

Motivarea non-financiară - Proces de recrutare și selecție transparent 2 min.

Satisfacerea nevoii de siguranță (nivel 2) - un proces clar de recrutare și selecție, proces care asigură angajarea de candidați motivați, menținuți așa pe durata întregului contract

Motivarea non-financiară - Comunicare transparentă 6 min.

Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - motivarea angajaților prin furnizarea permanentă a tuturor informațiilor de care aceștia au nevoie pentru a se simți parte din echipă și din companie.

Motivarea non-financiară - Evaluarea angajaților 6 min.

Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - furnizarea constantă de feedback și soluții de îmbunătățire cu privire la performanțele angajatilor pentru o mai bună integrare în echipă.

Motivarea non-financiară - Planificarea succesiunii 3 min.

Satisfacerea nevoii de îmbunătățire și dezvoltare personală (nivel 5) - pregătire prin sesiuni de training a angajatilor care pot lua la un moment dat locul managerilor lor prin promovare.

Motivarea non-financiară - Promovări interne 8 min.

Satisfacerea nevoii de stimă de sine (nivel 4) - motivarea angajaților prin organizarea unui proces transparent și corect de ocupare a pozițiilor deschise in cadrul companiei prin promovare.

Motivarea non-financiară - Implementarea procedurii de sugestii 3 min.

Satisfacerea nevoii de stimă de sine (nivel 4) - implementarea sugestiilor angajatilor de îmbunătățire a activității companiei.

Motivarea non-financiară - Integrarea angajaților noi 5 min.

Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - motivarea angajaților prin oferirea de sesiuni de training introductiv complete și mentorat pentru integrarea rapidă a acestora în echipă.

Motivarea non-financiară - Acces la training și dezvoltare 4 min.

Satisfacerea nevoii de îmbunătățire și dezvoltare personală (nivel 5) - motivarea angajaților prin înscrierea la sesiuni de training cu scopul îmbunătățirii abilităților și competențelor acestora.

Descrierea cursului

A oferi angajaților un salariu decent aliniat la nivelul pieței muncii, bonusuri de performanță adecvate și beneficii suplimentare consistente ajută la motivarea acestora DAR nu asigură fidelizarea pe termen lung.

Implementarea strategiilor de motivare non-financiară este absolut necesară pentru că acoperă lacunele lăsate de modalitățile de motivare financiare. Angajații pot fi motivați financiar doar până la un anumit nivel deoarece banii sunt în strânsă legătură în special cu nevoile de bază ale unei persoane. Celelalte tipuri de nevoi nu pot fi întotdeauna acoperite de către bani.

Instructor

Mihalache Georgiana

Fost Manager de resurse umane până în 2015 atât în companii mici românești cât și în companii mari, multinaționale, cu experiență în toate ariile acestui domeniu:

  • recrutare și selecție (am susținut procesul pentru mii de posturi de muncitori cât și de top manageri inclusiv în două companii aflate la început de drum care pe durata lucrului meu acolo au ajuns la sute de angajați),
  • administrarea personalului (am gestionat mii de dosare de personal și am fost autorizată inclusiv să completez carnete de muncă),
  • training (am elaborat planuri de training și am susținut cursuri cu angajații și managerii companiei),
  • salarizare și beneficii (am întocmit state de plată, fluturași, am depus declarațiile aferente la instituțiile statului),
  • motivarea angajaților (am implementat sondaje de evaluare a gradului de motivare și planuri de acțiune ulterioare),
  • evaluarea performanței (am susținut managerii companiei în evaluarea periodică a propriilor angajați și am evaluat la rândul meu echipa de HR pe care o aveam în subordine),
  • am elaborat bugete, am ținut legătura cu instituțiile statului, am elaborat documentația pentru angajarea de persoane din UE și din afara UE în cadrul companiei și asta până în 2015 când am decis ca acest domeniu nu mă mai implinește profesional și personal.

Acum sunt autor si editor de povești audio pentru copii seria "Povești pentru Vlad" și voiceover artist limbile română și engleză, activități care îmi permit o mai mare flexibilitate personală.

Sunt absolventă a Facultății de economie și administrarea afacerilor, secția de Informatică economică a Universității "Al.I.Cuza" din Iași, master în comunicare și afaceri, zeci de cursuri de management și comunicare.

Review-uri

Nu există nici un review!

Alte cursuri recomandate

Recrutarea și selecția de personal

Publicat de: Mihalache Georgiana

95.20 RON

Vi se potrivește domeniul resurselor umane?

Publicat de: Mihalache Georgiana

178.50 RON