Dezvoltați și implementați o strategie eficientă de motivare a angajaților fără a implica salariile sau bonusurile.
Cunoștințe nivel mediu în domeniul motivării și managementului unei echipe
Veți înțelege de ce motivarea angajaților, în special cea non-financiară, este atât de importantă și cum pot fi grupate nevoile angajaților
De ce strategiile de motivare non-financiară a angajaților sunt importante pe termen lung, mai importate chiar decât cele financiare
Descrierea nevoilor angajaților, explicate și încadrate în cele cinci nivele ale piramidei lui Maslow.
Veți înțelege și concepe strategii de motivare non-financiară care sunt în general responsabilitatea departamentului de resurse umane
Satisfacerea nevoii de siguranță (nivel 2) - motivarea angajaților prin implementarea de reguli și proceduri clare care să asigure ordinea în cadrul companiei
Satisfacerea nevoii de siguranță (nivel 2) - un proces clar de recrutare și selecție, proces care asigură angajarea de candidați motivați, menținuți așa pe durata întregului contract
Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - motivarea angajaților prin furnizarea permanentă a tuturor informațiilor de care aceștia au nevoie pentru a se simți parte din echipă și din companie.
Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - furnizarea constantă de feedback și soluții de îmbunătățire cu privire la performanțele angajatilor pentru o mai bună integrare în echipă.
Satisfacerea nevoii de îmbunătățire și dezvoltare personală (nivel 5) - pregătire prin sesiuni de training a angajatilor care pot lua la un moment dat locul managerilor lor prin promovare.
Satisfacerea nevoii de stimă de sine (nivel 4) - motivarea angajaților prin organizarea unui proces transparent și corect de ocupare a pozițiilor deschise in cadrul companiei prin promovare.
Satisfacerea nevoii de stimă de sine (nivel 4) - implementarea sugestiilor angajatilor de îmbunătățire a activității companiei.
Satisfacerea nevoii de apartenență (nivel 3) - motivarea angajaților prin oferirea de sesiuni de training introductiv complete și mentorat pentru integrarea rapidă a acestora în echipă.
Satisfacerea nevoii de îmbunătățire și dezvoltare personală (nivel 5) - motivarea angajaților prin înscrierea la sesiuni de training cu scopul îmbunătățirii abilităților și competențelor acestora.
A oferi angajaților un salariu decent aliniat la nivelul pieței muncii, bonusuri de performanță adecvate și beneficii suplimentare consistente ajută la motivarea acestora DAR nu asigură fidelizarea pe termen lung.
Implementarea strategiilor de motivare non-financiară este absolut necesară pentru că acoperă lacunele lăsate de modalitățile de motivare financiare. Angajații pot fi motivați financiar doar până la un anumit nivel deoarece banii sunt în strânsă legătură în special cu nevoile de bază ale unei persoane. Celelalte tipuri de nevoi nu pot fi întotdeauna acoperite de către bani.
Fost Manager de resurse umane până în 2015 atât în companii mici românești cât și în companii mari, multinaționale, cu experiență în toate ariile acestui domeniu:
Acum sunt autor si editor de povești audio pentru copii seria "Povești pentru Vlad" și voiceover artist limbile română și engleză, activități care îmi permit o mai mare flexibilitate personală.
Sunt absolventă a Facultății de economie și administrarea afacerilor, secția de Informatică economică a Universității "Al.I.Cuza" din Iași, master în comunicare și afaceri, zeci de cursuri de management și comunicare.
Publicat de: Cioroianu Adrian
399.84 RON
Publicat de: Mihalache Georgiana
95.20 RON
Publicat de: Mihalache Georgiana
178.50 RON